9 tendências em gestão e liderança para 2025

9 tendências em gestão e liderança para 2025

Flexibilidade, tecnologia e liderança horizontal são alguns dos paradigmas que estão redefinindo o futuro corporativo

Com o último trimestre de 2024 em andamento, este é o momento ideal para refletir sobre os desafios e oportunidades que 2025 trará para a gestão de negócios. À medida que o mundo corporativo se ajusta a um cenário de mudanças aceleradas, as tendências de gestão e liderança para o próximo ano sinalizam uma transformação profunda no ambiente de trabalho. Entre as práticas que devem moldar a gestão estão a adoção da liderança horizontal, a integração de novas tecnologias e um foco renovado no bem-estar dos colaboradores.

Segundo o CEO da market4u, Eduardo Córdova, novas formas de gestão apresentam paradigmas que passam a ser cada vez mais importantes para o sucesso das empresas e para a construção de uma gestão moderna e atual. “A gestão moderna representa uma evolução nas práticas tradicionais de liderança, destacando-se pela flexibilidade, foco em pessoas, inovação e o uso estratégico de tecnologia. Ao contrário dos modelos hierárquicos rígidos, a gestão moderna valoriza uma abordagem mais horizontal e colaborativa, onde a participação ativa de todos os colaboradores é incentivada. Esse modelo busca criar um ambiente de trabalho mais inclusivo e dinâmico, onde cada integrante se sente parte fundamental do processo de tomada de decisões”, explica.

Com o avanço da tecnologia, a gestão moderna também se beneficia de ferramentas digitais e da inteligência artificial para análise de dados, automação de processos e personalização da experiência do colaborador. Isso permite que líderes se concentrem mais em aspectos humanos e estratégicos, enquanto a tecnologia suporta as operações diárias. “A gestão moderna coloca o bem-estar e o desenvolvimento contínuo dos colaboradores no centro de suas estratégias. Iniciativas de saúde mental, flexibilidade de horários e oportunidades de aprendizado são práticas comuns, promovendo um ambiente onde as pessoas podem crescer pessoal e profissionalmente. Essas características fazem da gestão moderna uma resposta às exigências atuais de um mercado cada vez mais complexo e em constante mudança, tornando-se essencial para organizações que buscam não apenas competitividade, mas também sustentabilidade e propósito”, afirma o CEO.

Tendências de gestão e liderança para 2025 

1 – Liderança horizontal e colaborativa

Decisões participativas e uma estrutura menos hierárquica são marcas da liderança moderna. “No market4u, promovemos uma cultura onde todos têm voz ativa. Isso não só dá autonomia aos nossos times como também permite uma resposta mais rápida às demandas do mercado. A liderança horizontal permite que cada colaborador se sinta protagonista, fortalecendo o engajamento e o senso de pertencimento”, explica Córdova.

2 – Integração tecnológica e inteligência artificial

A tecnologia e a IA são aliadas para automatizar processos e personalizar experiências. “A inteligência artificial nos ajuda a tomar decisões mais embasadas, reduzindo tarefas repetitivas e permitindo que as equipes se concentrem em atividades mais estratégicas. Isso transforma a experiência do colaborador e eleva a eficiência de toda a empresa”, afirma Eduardo.

3 – Gestão de resultados com flexibilidade

A gestão moderna exige metas dinâmicas e ajustáveis. “A definição de metas que podem ser adaptadas conforme o contexto, permite inovar e ajustar rapidamente às mudanças de mercado. É preciso saber quando mudar a rota, essa flexibilidade ajuda a responder com agilidade, incentivando uma cultura de inovação e aprendizado”, finaliza Córdova.

4 – Foco no bem-estar e saúde mental

Priorizar a saúde mental é indispensável no cenário atual.. “Investir em programas de saúde mental e oferecer benefícios que atendem às necessidades individuais dos colaboradores são itens importantes. Quando o colaborador se sente amparado e valorizado, sua produtividade e motivação crescem de maneira natural”, explica o CEO.

5 – Cultura de aprendizado contínuo

Investir em desenvolvimento contínuo é uma das formas de garantir o crescimento das equipes, preparando os colaboradores para enfrentar novos desafios. “Investir em capacitação e incentivar o aprendizado constante é uma forma de oferecer oportunidades de crescimento, criando um ambiente de inovação e evolução constante que beneficia a empresa e todos os colaboradores de forma igualitária, mostrando que a empresa também valoriza o potencial individual de cada um”, comenta Córdova.

6 – Gestão baseada em dados

A utilização de dados permite decisões mais precisas e em tempo real, uma vez que esses dados são fundamentais para entender o desempenho e o engajamento de cada colaborador, além de oferecer uma visão clara para melhorar as práticas de gestão, ajudando a alinhar as estratégias às necessidades da equipe e do mercado. “Aqui no market4u, utilizamos reports semanais, além de ferramentas como OKRs para manter toda a companhia alinhada e focada nos mesmos objetivos”.

7. Diversidade e inclusão

Equipes diversas são mais inovadoras e criativas. “Valorizar a diversidade e a inclusão é uma forma de criar um ambiente onde todos se sintam bem-vindos e representados. Além disso, quanto mais diverso o time, mais rico de opiniões e perspectivas ele se torna, acreditamos que as diferentes perspectivas trazem melhores soluções e fortalecem a empresa”, afirma o CEO.

8 – Propósito e clareza

Ter um propósito claro é uma vantagem competitiva, uma vez que aproxima os colaboradores e toda a comunidade aos valores da empresa. “Ter um propósito vai muito mais além da simples teoria, é uma forma de mostrar como a empresa se coloca no mercado e o que ela acredita. Nesse contexto, é fundamental comunicar os valores da companhia e colocá-los em prática, para que todos os colaboradores entendam qual é o propósito da empresa e trabalhem para atingi-lo com comprometimento e pertencimento”, explica Córdova.

9 – Sustentabilidade e responsabilidade social

Práticas sustentáveis e o compromisso social são indispensáveis para qualquer empresa.. “Adotar uma postura sustentável e responsável não é apenas uma tendência, é uma obrigação para empresas que querem contribuir para um futuro melhor, que buscam reter talentos e construir uma marca sólida e respeitável”, enfatiza o CEO.